Συνέλευση – Συνάντηση των εργαζομένων της ΔΙ.ΕΠΙ.ΔΙ. με το προεδρείο του Συλλόγου Αττικής και Κυκλάδων

Στις 14.2.25 το προεδρείο του Συλλόγου μας επισκέφθηκε το κτίριο της Γ.Δ.ΗΛΕ.Δ. όπου πραγματοποιήθηκε Συνέλευση - Συζήτηση με τους συναδέλφους της ΔΙ.ΕΠΙ.ΔΙ. Πρωτοβουλία η οποία έρχεται σε υλοποίηση της απόφασης του Δ.Σ. του Συλλόγου για αντίστοιχες διαδικασίες σε όσο το δυνατόν περισσότερες υπηρεσίες.

Μέσα απ’ τη συζήτηση που ακολούθησε και τη συμμετοχή πολλών συναδέλφων αναδείχθηκαν τα προβλήματα και οι δυσκολίες της καθημερινότητας με τις οποίες έρχονται αντιμέτωποι οι συνάδελφοι της ΔΙ.ΕΠΙ.ΔΙ.

Ειδικότερα, αποτυπώθηκαν τα παρακάτω θέματα:

1. Τονίστηκε ότι στο πλαίσιο της ψηφιοποίησης (αφήγημα για να δικαιολογηθεί η επιλογή των κεντρικοποιήσεων), η Διοίκηση έχει θέσει σαφή προσανατολισμό και προτεραιότητα στην ανάπτυξη σημαντικών, πολύπλοκων έργων, με υψηλές απαιτήσεις και σε ιδιαίτερα πιεστικούς χρόνους, όπως αυτά αποτυπώνονται στο Επιχειρησιακό Σχέδιο της ΑΑΔΕ. Στόχοι οι οποίοι είναι αναντίστοιχοι των πόρων που διατίθενται (σε υποδομές και προσωπικό) προκειμένου τα σχέδια αυτά να είναι υλοποιήσιμα. Το προσωπικό της υπηρεσίας βαίνει συνεχώς μειούμενο. Η εκτός ορίων εντατικοποίηση αποτελεί αποτρεπτικό παράγοντα προσέλκυσης συναδέλφων (οι όποιες μετακινήσεις είναι ‘’υποχρεωτικές’’), ενώ υπάρχει έντονη διάθεση εξόδου απ’ την υπηρεσία, την οποία η υπηρεσία προσπαθεί να αποτρέψει με διοικητικά μέτρα.

2. Αποτέλεσμα αυτών… μεγάλος αριθμός εργαζομένων νοιώθουν και είναι εγκλωβισμένοι, αφού οι όποιες αιτήσεις τους για μετακίνηση απ’ τη ΔΙ.ΕΠΙ.ΔΙ. απορρίπτονται ουσιαστικά πριν ακόμα εξεταστούν. Γεγονός που ουσιαστικά καταργεί το αυτονόητο δικαίωμα στη μετάθεση.

3. Η υποστελέχωση της υπηρεσίας (δεδομένων και των συνταξιοδοτήσεων) έχει φτάσει σε σημείο ώστε ολόκληρα αντικείμενα να στελεχώνονται από έναν μόνο εργαζόμενο. Γεγονός που δημιουργεί ασφυκτικό εργασιακό περιβάλλον και ουσιαστικά καθιστά υπό αμφισβήτηση ακόμα και το δικαίωμα στην κανονική άδεια, την ασθένεια κλπ. Κατάσταση η οποία επιδεινώνεται αν αναλογιστούμε ότι δημιουργήθηκαν μεγάλα τμήματα στα οποία εντάχθηκαν αντικείμενα χωρίς καμιά συνάφεια μεταξύ τους.

4. Η Διοίκηση στο ζήτημα της υποστελέχωσης επικαλείται – κατά πάγια τακτική της – το μεγάλο ποσοστό κάλυψης των υφιστάμενων οργανικών θέσεων, αποκρύπτοντας το γεγονός ότι αυτές (μετά τη συνεχή μείωσή τους) υπολείπονται κατά πολύ των πραγματικών αναγκών.

5. Η εργασία εκτός ωραρίου θεωρείται πλέον ως ‘’κανονικότητα’’, όπως και η απαίτηση συνεχούς ‘’εφημερίας’’ μέσω τηλεφώνου ή ομάδων viber.

6. Ως στοιχείο της απαξίωσης του έργου και των προσπάθειών τους οι εργαζόμενοι λαμβάνουν και τη μισθολογική τους υποβάθμιση μέσω του ΠΘΕ που έχουν τοποθετηθεί. Με τις τοποθετήσεις τους, το σύνολο των εργαζομένων, ανέδειξαν την αναντιστοιχία των ευθυνών και του έργου που τους έχει ανατεθεί με το ΠΘΕ που έχουν καταταγεί. Ο σχεδιασμός, η επιχειρησιακή ανάλυση, η καθημερινή συνεργασία με τις τεχνικές υπηρεσίες και ακολούθως η ευθύνη ελέγχου της καλής λειτουργίας και της επίλυσης τεχνικών ζητημάτων έχουν ανατεθεί αποκλειστικά στους συναδέλφους εφοριακούς. Θέσεις εργασίας που απαιτούν γνώση ελεγκτικών και φορολογικών αντικειμένων, αλλά πιθανή μετακίνηση συναδέλφων στη ΔΙ.ΕΠΙ.ΔΙ. (π.χ. από ελεγκτικό αντικείμενο) να συνεπάγεται και μισθολογική μείωση.

7. Η διοίκηση της υπηρεσίας – κάποιες φορές ακόμα και στις χαμηλές βαθμίδες – υιοθετεί άκριτα τις απαιτήσεις της Κεντρικής Διοίκησης για την υλοποίηση έργων, τα οποία είναι πρακτικά αδύνατο να υλοποιηθούν - με ασφάλεια - εντός των προσδιορισμένων χρονικών ορίων και δεδομένων των διαθέσιμων πόρων σε υποδομές και προσωπικό. Δεσμεύσεις οι οποίες αυτόματα μετατρέπονται σε ασφυκτικές πιέσεις προς τους εργαζόμενους και εντεινόμενη εντατικοποίηση.

8. Η διαρκής εντατικοποίηση συνοδεύεται με φαινόμενα αυθαιρεσίας και απαράδεκτων συμπεριφορών προϊσταμένων, με ευθεία σύνδεση της αξιολόγησης με την πραγματοποίηση υπερωριών (…για να ‘’βγει το έργο’’) και βαθμολογίες στην αξιολόγηση που υποκρύπτουν μη αντικειμενική κρίση. Νέο φαινόμενο… η επίμονη προσπάθεια μεταφοράς της ευθύνης για την υλοποίηση ενός έργου στους εργαζόμενους, μέσω της απαίτησης για εκ των προτέρων ατομική δέσμευση απ’ την πλευρά τους ως προς την τήρηση των αυθαίρετων χρονοδιαγραμμάτων που η ίδια η διοίκηση έχει θέσει, παρακάμπτοντας το γεγονός ότι το περιορισμένο προσωπικό της υπηρεσίας έχει καθημερινά να διαχειριστεί εμβόλιμες εργασίες εκτός του Επιχειρησιακού, προβλήματα των υφιστάμενων εφαρμογών και θέματα εξυπηρέτησης και υποστήριξης τόσο των Δ.Ο.Υ., όσο και των φορολογούμενων.

9. Επίσης, αναφέρθηκε ότι σε αντίθεση με όλες τις υπόλοιπες τεχνικές Διευθύνσεις της Γ.Δ.ΗΛΕ.Δ., η ΔΙ.ΕΠΙ.ΔΙ. είναι η μοναδική διεύθυνση που δεν εφαρμόζει ουσιαστικά την τηλεργασία, αφαιρώντας το δικαίωμα σε μητέρες και άλλους συναδέλφους που πηγαινοέρχονται από μακριά και δη, χωρίς καμία αιτιολόγηση. Ακόμα και το δικαίωμα για συμμετοχή σε εκπαιδευτικά σεμινάρια έχει περιοριστεί με διάφορες αφορμές και αιτιολογήσεις.

10. Στη Συνέλευση εκφράστηκε η έντονη ανησυχία των συναδέλφων για τις συνθήκες εργασίας, την εντατικοποίηση, αλλά και τα προβλήματα του κτιρίου (αίθουσες χωρίς φυσικό αερισμό και φωτισμό, ζητήματα θέρμανσης – ψύξης κλπ) συνδέοντάς αναπόφευκτα με το γεγονός ότι το ΕΚΑΒ κλήθηκε εντός του 2024 να αντιμετωπίσει 6 περιστατικά εργαζομένων στο κτίριο της Γ.Δ.ΗΛΕ.Δ. 

Ο Σύλλογος έθεσε συνοπτικά - μετά τη Συνέλευση - στη Διοίκηση της Γ.Δ.ΗΛΕ.Δ. το περίγραμμα των παραπάνω ζητημάτων και αναμένεται συνάντηση προκειμένου να δοθούν συγκεκριμένες απαντήσεις. Τα παραπάνω ζητήματα θα τεθούν και στη Διοίκηση της ΑΑΔΕ και τα αποτελέσματα των συναντήσεων αυτών θα γνωστοποιηθούν στους συναδέλφους της ΔΙ.ΕΠΙ.ΔΙ. σε νέα συνάντηση, στην οποία θα αποφασιστούν και οι όποιες πρωτοβουλίες, δεδομένων των απαντήσεων που θα δοθούν.

Για το Διοικητικό Συμβούλιο

Ο Πρόεδρος
Μέρκος Δημήτριος

Η Γεν. Γραμματέας
Σκορδά Ειρήνη Αναστασία